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“赵勇，你将进攻的开端时间定于四月，假如无法按预订时间发起进攻，提前或是滞后，可雄师已经集结到位，你是强行发动进攻，还是取消取消打算啊？”赵柽又对枢密院的打算提出质疑。
“陛下，属下没有考虑这个问题。”赵勇诚实的承认道。
“再有，你们在西路军达到会宁府后是打算采用围城打援之计，若是敌援军抢先达到，或是游离于战场之外不肯进毂，你有如何应对，难道无穷期的等下往吗？”赵柽的话音高了起来。
“陛下，根据过往的经验，帝国都城被围往往会迅速调兵解围，应当能够实现预定打算！”赵仁看到赵勇被陛下问得张口结舌面红耳赤，赶紧为他解围道。
“应当？！应当的事情多了，但你不是兀术，也不是完颜亶，又如何料定他们必定会调军解围，也许他们会凭城据守牵制西路军，也许就不信任你能攻破城池呢，战场变更无常，岂会又那么多的想当然。”赵柽也没给赵仁面子，连他一块卷进其中训斥道“而你作为百官之首，更应从战略着眼，而不是纠缠于细枝末节，以求面面俱到，稳妥为上。”
“陛下，属下等欠虑了！”赵仁也无法答复天子的反问，他也曾上过战场，当然知道这个道理，一场仗往往是不到最后是难以分出输赢的，谁也难料会有什么突发事件产生。
“经验是好东西，但是把过往的东西都奉为经典，不加修正的照搬。墨守成规不懂得创新是无法取得成功的！”赵柽看着两人说道，应当承认。他们制定的作战打算废了不少气力，参考了很多成功的经验。他也明确人们在思维的过程中，最先想到的通常是已有经验、既定方案、成功或是失败的例证。
但仅仅根据这些因素得出结论可能是省时省力，却往往不是最佳。经验供给的思维材料不论是如何可贵，对未来的领导作用都是有限的。问题不会简略的重复，历史不会简略的重演，这就是为什么刻板地根据历史经验制定的战略打算，往往难以取得成功的重要原因。
“陛下，我们曾利用这些经验打败了党项人、契丹人，也曾数败女真人。北伐是国之大事，还是应当稳妥为上。”赵仁被天子抢白了几句，想想说道。
“呵呵，你的意思是我们今天的光辉来之不易，还是守旧些好，不要由于擅自转变而毁了朕一世英名？”赵柽笑笑道，见赵勇和赵仁两人齐齐点了下头接着道，“可秦、汉、唐，以及我们大宋都曾在开国之初取得过光辉。可为啥短的不过两世，长的不过百年便光辉不再了呢？”
“这是由于任何一个摊子，不乱曾经多么光辉，单单靠守时守不住的。所以不仅需要保存。更需要创新。不能是只求稳，更需请求变。这才是战略思维具有壮大生命力的核心，恪守祖宗家法是无法保证一个国家永远昌盛的。而一味套用过往成功的经验也是无法保证每次战斗都会取得成功的。”赵柽不等两人答复，自问自答道。
作为前众人赵柽比现代人知道更多的恪守旧制而在战斗中失利的例子。其中一个他至今记得。在十九世纪，普鲁士部队在耶拿战斗中兵败如山倒。在拿破仑的俘虏中有一个不起眼的下级军官——后来享誉世界的军事家克劳塞维茨。他对此作出了精辟的总结：普鲁士部队的失败，它不只是一个作风过期的例子，而且是墨守成规的极端缺乏想象力的例子。
克劳塞维茨把普军的失败回于中高层军官很少认识到战斗的特点已经产生了变更，而其却遵守着过往的成功经验。古今同理，女真人在与宋军的交锋中多次惨败，不可能不做出转变以应对宋军战术的转变和新式兵器的涌现，以求在战略和战术上胜出。
正是在这个意义上，你可以说战略思维是综合性思维、全局性思维、长远性思维，却不能说它是平衡性思维、协调性思维、
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